为提升公司各项目2021年经济指标与管理指标，我司邀请专业餐饮品牌运营公司对各项目进行调研，对方经过为期一周的全面实地调研，我司于11月28日举行运营方案研讨会议，就2021年各项目、各部门运营管理提出建议并确定方向展开讨论。

会议中对各项目从产品、人员、客户、营销与组织管理五个维度，结合财务状况、人力结构、运营管理等方面作了详细剖析与研讨，并针对品牌化、核心竞争力、扩大盈利维度等几个环节进行了深刻分析，总结梳理出当前发展存在的问题，并对公司下一步工作计划及改革思路进行讨论，大家集思广益，提出了针对性和可行性的意见建议。

会议强调，公司各部门、各项目就2021年综合计划与发展目标，必须理清工作思路、创新工作方法、寻找营收增长点、全面提高业务能力及经营管理能力，相互之间加强沟通和配合，形成合力，更好的推动公司各项业务的开展。